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亚博体育犯法,如何创为公司建强势品牌,带来更宏观的收益?

发布时间:2020-01-09 15:27:55  浏览次数:1561
[摘要] 要确定核心品牌形象。考虑品牌的功能利益,同时考虑情感和自我表现利益。概而言之,要创建强势品牌,使它们通过提供价值主张创造顾客利益和忠诚度,奠定品牌—顾客关系的基础,就需要对品牌形象及定位有一个清晰、有效的界定。培育强势品牌的一个关键是要保持长期一致性。达成这一目标的关键在于深刻理解每一品牌的角色,根据每个角色的具体情况进行管理。

亚博体育犯法,如何创为公司建强势品牌,带来更宏观的收益?

亚博体育犯法,注:“管理的常识课”原创,如需转载请后台联系,本文摘自《创建强势品牌》

01 品牌形象

为每个品牌创造一种形象。不仅要有品牌作为产品的视角,还要从品牌作为人、品牌作为组织、品牌作为符号的角度考虑问题。要确定核心品牌形象。如果需要,针对不同的细分市场和产品调整品牌形象。要记住,品牌印象(image)是品牌如何被客户所感知的,而品牌形象(identity)是你期望品牌如何被客户所感知。

02 价值主张

要清楚对每个品牌具有驱动作用的价值主张。考虑品牌的功能利益,同时考虑情感和自我表现利益。要明白背书品牌如何提供信誉保证。理解品牌—顾客关系。

03 品牌定位

每个品牌都要拥有品牌定位,它能够给执行沟通方案的人员予以指导。回想一下,定位是品牌形象与价值主张的一部分,它们都需要得到积极的沟通。

04 实施方案

沟通方案的实施不仅要实现品牌形象与定位,而且达到悦人耳目、持久有效的境地。需要提供备选方案,并且具有媒体广告之外的其他可选媒介。

05 长期的连续性

要将长期保持品牌形象、定位与实施方案的一致性作为目标。要确保符号、形象及隐喻持续地发挥作用。要理解并抵制组织改变品

牌形象、定位和实施方案的倾向。

06 品牌系统

要确保所有品牌都协调一致,并产生协同效应。要清楚他

们的角色。拥有或者培育银弹以支持品牌形象与定位。开发品牌化的特色与服务,利用子品牌起到清晰化和修正作用。了解战略品牌。

07 品牌平衡

只有品牌形象得到应用和强化,才考虑扩展品牌和开发合作品牌。明确系列品牌,并为每一品牌开发品牌形象,明确在不同的产品背景下,各个品牌形象如何产生差异。如果一个品牌向上或向下延伸,要注意对最终品牌形象的整体性进行管理。

08 追踪研究品牌资产

长期跟踪品牌资产,包括品牌意识、感知质量、品牌忠诚度,特别是品牌联想。要有明确的沟通目标,尤其要注意那些品牌印象中没有反映品牌形象与定位的领域。

09 品牌责任摇有专人负责管理品牌

品牌责任摇有专人负责管理品牌,包括创建品牌形象与定位,协调、联合不同的组织单元、媒介和市场实施沟通方案。当一个品牌在某业务领域中并不是基础要素却被应用时,要引起特别注意。

10 品牌投资

要持续不断地对品牌进行投资,即使公司财务目标无法实现时也要继续。

概而言之,要创建强势品牌,使它们通过提供价值主张创造顾客利益和忠诚度,奠定品牌—顾客关系的基础,就需要对品牌形象及定位有一个清晰、有效的界定。

为了有效地指导市场营销活动,品牌形象除了要包括核心形象之外,还应包括延伸形象与形象符号。在品牌形象创造过程中常常遇到的一个陷阱是过度关注品牌特征。

公司必须跳出品牌就是产品的框框,除了考虑功能利益,还应考虑情感和自我表现利益,从品牌作为人、品牌作为组织、品牌作为符号的多个视角来考虑问题。

培育强势品牌的一个关键是要保持长期一致性。公司先是创造出一种可持续的形象与定位,然后依靠卓越的执行力对之进行支持,同时还要抵制各种对于改变的偏好,长此以往,才能实现品牌形象的一致性。

品牌系统的概念给品牌管理增加了新的维度。品牌系统由交叉品牌、重叠品牌和子品牌构成,这就容易造成混乱和差异;由此产生的问题就是如何对系统进行有效管理,使之产生效果,提高效率。

达成这一目标的关键在于深刻理解每一品牌的角色,根据每个角色的具体情况进行管理。

作者:戴维·阿克,来源:管理的常识(id:guanlidechangshi)《创建强势品牌》

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